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トップ営業マンは、見込み管理を徹底しています。見込み管理は、時間の効率化と営業成績アップにつながる重要な仕事です。ここでは、トップ営業マンが実践している見込み管理について、その意義とコツを紹介します。
ひと昔前は、営業といえばテレアポを行っている企業も少なくありませんでした。現在は、電話をかけても、営業電話は受付で断られることが増え、担当者に取り次いでもらえる可能性が極端に減っています。また、リモートワークの普及で担当者がいないことが当たり前という会社もあります。やみくもに電話をかけても営業効率が悪いため、見込み客へピンポイントでの営業が必要です。
デジタルマーケティングが普及して、ホームページへのアクセスやメルマガの開封率などのデータが簡単に取得できるようになりました。見込み客の把握も容易です。データ分析を活用して、見込み客の熱量が上がったタイミングでアプローチすれば、成約につながる確率がアップします。
見込み管理の最重要なタスクは、見込み客の優先順位付けです。見込み客にも「検討層」「行動をスタートした層」「購入目前層」といったランクがあります。検討層は、商品・サービスに興味をもった段階です。まだ購入意欲は高まっていません。検討層に積極的なアプローチをすると、チャンスを逃す可能性が高いです。洋服店に入ってすぐに、店員から声をかけられると逃げたくなる人は少なくありません。その後、他社商品・サービスを調べたり、比較したりといった行動をするようになります。商品・サービスの必要性を感じているものの、まだ決め手に欠けている状態です。最終的に、購入意欲が高まった「購入目前層」になります。優先すべきは「購入目前層」。たとえば割引情報や費用対効果の資料など、具体的な情報を伝えることで、購入の後押しができます。見込み客の優先順位をつけ、それぞれのフェーズに合わせた対応をしましょう。
どのフェーズの人にどのような情報を提供するか、事前に入念な準備をしておけば、データ分析を参考にしながら効率的な営業を行えます。特に「購入目前層」になったときに、タイミングよく適切なアプローチができるよう資料を準備しておきましょう。
アプローチして放置してもなかなか契約に繋がらないかもしれません。情報を提供した後は、フォローをおこない、契約の意思が固まるように後押しすることが重要です。
トップセールスマンは、常に効率の良い営業を心掛けているものです。スケジュール管理はもちろん、顧客管理をしっかりと行い、見込み客の気持ちの変化に応じた対応を行います。アプローチすべきタイミングを見極められるよう見込み管理を実践してみてください。
THREE SELECTIONS
多くの営業組織で共通して見られるボトルネックは「教育」「資料」「プロセス」の3領域に整理できます。
以下では、それぞれの課題における代表的な解決アプローチとして、3つのツールをご紹介します。

商談をAIが数値で“見える化”
営業の改善点が
一目でわかる
<課題>
新人が多い組織では、商談をリアルタイムで確認できず、育成はOJT任せになりがちです。
<解決の仕組み>
エンSXセールスアナリティクスは商談録画の内容と質をAIがスコア化。
数値をもとにプロ講師が指導することで、個々の改善点を客観的に自覚できます。
この手法で組織変革を進めたエンの売上は4倍に成長※。「AI解析 × プロ講師の指導」で
新人でも短期間で成果を出せる営業体制を実現します。

資料の一元管理とログ活用で、
提案の“ばらつき”を
整える
<課題>
商材や顧客に応じて提案資料が複雑化する現場では、資料の保存・更新が属人化し、管理や品質のムラが課題になる傾向があります。
<解決の仕組み>
Sales Docは、提案資料の最新版や実績資料を一元管理し、チームで迷わず活用できる環境を提供。
過去の提案や成果資料も検索・再利用できるため、手戻りや属人化を防ぎ、提案の均質化を実現します。

進捗・KPIを見える化。
必要なアクションが
ひと目でわかる営業体制に
<課題>
営業プロセスが属人化し、商談の停滞要因や業務の優先順位が見えにくい現場は少なくありません。
<解決の仕組み>
SALESCOREはCRMに蓄積された営業データをもとにフェーズごとの進捗やKPIを色分けして可視化。
停滞や漏れを早期発見し、次の行動をチーム全体で共有することで、“感覚”ではなく“根拠”に基づいて動ける営業組織を実現します。
※参照元:エン(https://corp.en-japan.com/newsrelease/2021/26972.html)2014年からの5年間